冥想的空間

為推進中醫藥產業的發展，發揮中醫藥促進健康的作用，中國北京市日前推出15項新措施。近來，北京市又撥款1000萬人民幣，投入臨床和實驗室使用中醫藥治療甲型H1N1新流感的研究。

然而，在這個過程中，中醫藥的智慧財產權保護的問題卻沒有受到應有的重視。在現代智慧財產權保護的制度中，傳統中醫藥似乎變得無所適從。該如何應用現代智慧財產權保護制度維護中華民族的瑰寶，成為目前亟待解決的問題。

傳統中醫藥與現代 智慧財產權保護制度難相容？

對專利審查員們來說，審核中醫藥的智慧財產權申請是一件非常大的挑戰。中國國家知識產權局專利局醫藥生物發明審查部部長表示，普遍來說，中醫藥重視臨床使用經驗，已經有長久使用的歷史、其醫藥理論自成一個體系，與西醫藥的區別較大，無法使用同一個標準進行審查。

而且，中醫藥有很多名稱尚未明確規範，有的藥材在不同地區名稱便不同，審查員們經常反映中藥材名稱不易審核。中醫藥智慧財產權保護面臨的另一問題是，中藥原料來自自然界，在製作過程中，成分有時會發生改變，很難確定其成份。

中醫藥因具有辨症診治和複方用藥等特點，帶有經驗性。且現有的中成藥在主味相同輔藥差別的情況下形成不同藥名和品牌，無法規範，國際上也缺乏認可的標準。

以川貝枇杷膏為例，這是典型的以藥材命名的中藥，研發者很難獲得智慧財產權的保護。

同時，中醫藥產業自身也缺乏智慧財產權保護的意識，這也是導致近年來中醫藥智慧財產權訴訟案例上升的原因。

中醫藥智慧財產權 在國際上保護不足？

為了治療慢性萎縮性胃炎的中成藥「摩羅丹」的歸屬權利，發明人李恩複中醫師和有關單位進行長達10年的訴訟，所涉標的逾3000萬元人民幣。

除了這些與現行智慧財產權保護制度不相容的特點外，中醫藥智慧財產權保護的另一個盲點，是中醫藥產業的現代化進程比較緩慢，主要有三點因素：

一、中醫藥產業比較傳統，創新意識不足。雖然，近年來，中國一直在提倡中醫藥現代化，但目前仍是以繼承為主。

二、中醫藥產業很注重行政保護，進入市場經濟後，中醫藥產業的適應性不強。三、中醫藥產業比較注重國內競爭，較少關注海外市場。中國市場加入WTO後，中醫藥產業就顯得競爭力不足。國外專利申請很少，不利於開拓海外的市場。

以色列人向美國申請「治療消化性潰瘍和痔瘡的中藥配方」專利，並於2002年獲得授權，權利要求涉及口服給藥、直腸給藥的所有劑型。

這意味著，中國出口的同類中藥一旦在美國市場上市就構成侵權行為。因為申請者在專利說明書中承認配方來源於上海出版的《中華本草》英文版。

西方國家把中醫藥視為「公知領域」？

日本無償商業化開發《傷寒雜病論》、《金匱要略方》中的210個古方，並被批准為醫療用藥，使日本的「漢方製劑」工業蓬勃發展；日本的藥王園還把我國的中醫藥知識用到開發日本的旅遊事業上。

2002年，中藥青蒿素被國外一家企業根據科學研究論文，進行結構改造，並搶先申請專利，使中國每年至少損失2~3億美元的出口產值。

這些例子讓人發覺，西方國家把中醫藥這一個中華民族的瑰寶視為「公知領域」，不遺餘力地進行商業性開發。中醫藥的智慧財產權正大量流失，不僅嚴重侵犯商業利益，還潛藏著可能損害中醫藥的持續性發展。

然而，現行的智慧財產權保護的主要對象是新知識、新技術、新產品；從傳統的智慧財產權保護角度看，傳統知識已經處於公有領域，屬於人人都可自由使用的物件，是不受保護的。

近年來，越來越多的發展中國家意識到保護傳統智慧、文化傳統的重要性，然而，這個進程並非一帆風順。由於西方國家在智慧財產權保護上發展的比較早，所以目前智慧財產權保護的大多是歐美先進國家或企業的利益。

中國將採取積極作為 保護中醫藥智慧財產權

發展中國家早在十多年前，就向世界智慧財產權組織提出進行傳統知識保護的措施，但仍處於研究階段，尚未獲得通過。在這種情況下，如何保護中醫藥智慧財產權就成為亟待解決的問題。

現行《專利法》雖然對診療方法是排除的，但藥方是可以申請專利的，也可以通過註冊商標得到品牌保護、透過著述進行版權保護，這些都是國際上通用的方法。

而對於「祖傳秘方」這一特殊形式，則可以透過商業秘密加以保障，或採用《反不正當競爭法》進行保護。

行政保護也是另一種方式。1993年11月，中國通過中醫藥品種保護條例，只要是上市的、符合國家標準的優質中藥產品，國家都會予以智慧財產的保護。

中醫藥實際上也是傳統知識，適用於國際上對傳統知識的保護形式。例如，2008年，中國國務院批准東阿阿膠的製作技藝，列入第一批國家級非物質文化遺產的擴展項目名錄，就是依照國際法保護東阿阿膠這一傳統瑰寶的智慧財產權。

此一做法提高品牌知名度，對於開拓國內國際市場也具有現實、潛在的社會與經濟價值。

印度建立傳統知識資料庫 維護國家權益

有專家建議，或許還可以印度的經驗做為借鏡。印度人常用的薑類植物-薑黃，治療創傷和皮疹，但在1995年，美國密西西比醫學中心的兩名科學家竟然以「利用薑黃治療創傷」獲得美國專利。

該專利授權後，印度科學和工業委員會向美國提出，薑黃治療創傷在印度已有幾千年的歷史，不具有新穎性，並提供古文獻和一篇在雜誌上發表的論文，終於導致美國撤銷這一專利。而印度也因此建立傳統知識資料庫，以便專利局檢索，維護國家的權益。

現在已有中國的專家強烈呼籲，應儘快端出專門用於中醫藥智慧財產權保護的相關政策法規，避免以後再發生中醫藥智慧財產權被不當佔有的事件。

【完整內容請見《生技與醫療器材報導月刊》10月號】

這個訪問很妙，地點在靠近松山機場的台北市龍誠菜市場樓上。

沒有人知道，這就是台北聽障奧運會的大本營。下面豬肉攤的攤商，會拎著豬肝上來喊加油；半夜，熬通宵趕工，大夥也會下去買菜上來打牙祭。小小的地方，卻充滿了無限的想像。

聽障奧運會總導演賴聲川，讓人驚豔的聽奧創意元素，究竟如何在這裡一天一天煨火發酵? 以下是賴聲川分享他的聽奧創意密碼。

台灣有一種獨特的內在精神，在華人乃至在世界都非常獨特，就是雅俗並存。即使是再大的事情在辦，街頭一隅也可以打架。我們是多元社會，不只族群多元，夜市裡也是多元的，你可以在夜市吃牛排，也可以吃滷肉飯；你也可以一邊打架，旁邊掛著一幅漂亮的畫。雅、俗是混搭，混到我只能形容，我們的文明代表多元加上包容。

如果要我詮釋台灣的美，一邊是純樸的價值觀，一邊可以很瘋狂很另類。

從古到今，不分中外，所有的慶典都是庶民的，由百姓來的力量。我回想到古代的競技場，不論輸贏，最後一起吃飯。大家一起看完一場戲，一起吃點東西，這是一種聚集國家、社會很原始的東西。因為原始，所以力量很強。我想要的就是這種原始的初衷，閉幕我讓所有選手齊聚一堂，簡簡單單吃頓飯，並且記得我們和這個美好的盛會。

過去我沒有帶領過這麼大的團隊，連志工大約超過1萬人，表演者就有5 千人，整個創意團隊就好幾百人，每次開會都擠爆會議室。每次開會就是50 個核心人士在龍誠市場樓上的會議室開會。

你問我，我覺得最驕傲的是，我們讓大家看到台灣可以做的，不是外面買來的。

光是編舞的，我都不認識。我們認識的編舞的例如林懷民，年輕一代我都不熟。也是由標案產生兩個團隊，一個是驫，一個是藍波老師。正好一個是現代舞，比較雅的；另一個是流行，比較俗的。我覺得雅和俗都可以做到很美，和他們合作，你就發覺台灣的生命力。

當我們提供那麼大的平台的時候，就像一句話：「機會是要給已經準備好的人。」

這麼大一個平台，讓你去展現，你行不行？這時候「碰」，你看出來，他們都行，他們就是缺那個舞台，聽奧這個舞台來了，他們完全OK。

跳下去 做該做的事

兩年前開始籌備聽障奧運時，當時想法就是「跳下去」，但我並不清楚怎麼做，就是一片心。我一直有一種哲學，就是做你該做的事。

當時被交付的任務是做到世界級的高度。在創意方面，我一直有信心，但是執行上我沒有很大把握，畢竟我們沒有做過這麼大的事，真的不知道怎麼做，也不熟悉執行上該如何完成。

很快地，第一個問題就找上我。去年3 月的時候，我人還在上海，一整個月，我有三部戲在上海大劇院演出。我接到電話，他們要我準備一個聽奧的口號，而且隔天就要！

他們一直打電話來催我，我被逼著去想。我靜下心來，我的直覺是絕對不要和障礙、殘廢有關，因為根據我對聽障朋友的初步認識，他們根本不把自己當作殘疾看待。他的態度是，我只是和你不一樣而已，我的耳朵不好，說不定你的手腕不好。我覺得一個好的口號不會侷限在某個族群內，而是會感動所有人。幾個鐘頭後，我就想出英文的「Power in Me」，但是中文一直想不出來。

後來盛治仁說，就叫「無聲的力量」吧！其實我是反對的，「無聲」牽涉到我不想碰觸的缺陷意涵。然而「無聲的力量」就先階段性地使用。一直到開幕式，我做了「Power in Me」這首歌，正式的翻譯才出來：「我就是力量」。

「Power in Me」這首歌醞釀很久，真的寫出來是在今年4、5 月，我從香港到台北的飛機上。那時候我忙到高峰，胡德夫在等我的歌詞，我的團隊也告訴我，再不寫出來，就來不及編舞了。我利用飛機上安靜的片刻，一次完成。

平常心 就有大力量

聽奧的呈現需要有智慧，想通怎麼做，然後有方法執行，最根本的是你如何看待。你的問題和挑戰是什麼呢？做任何專案也是如此，如果你能清楚定義的話，就已經成功了一半。

我們的任務是做出能展現台灣美感，又能跟聽障元素結合的一個精緻而美麗的大型活動。其次是希望把高度作出來，讓台灣在國際被看見，台灣人也知道未來的標竿在哪裡。

最原始的想法其實會貫穿到每一環去。有時候那東西非常抽象，如何讓抽象變具象，這是創意人長大的過程。很多人在此時出了岔，第一他看不到抽象，第二他只管具象，不管抽象的根，就會偏掉，成果就會很慘。

雖然過程壓力很大，但是我覺得要保持一種平常心，平常心就是你會有成功也會有失敗。因為我學佛的關係，我盡量體會「在巨大的挫折時，不用過度沮喪；在巨大的成功時，也不能過度驕傲」的道理。聽奧的成功因素有幾十萬個，不是我一個人做的，大部分都是社會的幫助，我心裡有很深的感激。

如果失敗了，我也會用同樣的態度面對，不會過度自責，因為我們的創意很不錯，而且我們真的盡力了。我們克服了非常多的障礙，如果不成功的話，我只能說，沒有這個緣分。

要什麼 就會得到什麼

因為沒做過，中間障礙非常多。我們的資源不多，經費大約是1000 萬美金，是雅典奧運經費的六分之一，杜哈亞運的十分一。我們佩服雅典奧運的美，震懾於杜哈亞運的科技和視覺，但是錢不是最重要的，最重要的還是人、還是創意。

最困難的創意執行，我們必須完全依據政府的採購法進行，然而要以採購法製作藝術節目，是很困難的事。後來我換個角度想，用這個方式，也才能讓一切很透明化。結果，採購法一點都不簡單。

我講一個笑話，飛行的技術，就是阿妹和林嘉綺的飛行，其實很難，外行人無法了解，最好是用電腦系統控制。標案結果很神奇，是一個救難團隊，他們承認「我們沒做過這回事」，但是標案就贏了，這就是採購法。後來他們太棒了，他們也拿出他們的精神。他們說：「我不懂表演藝術，我是做救難的，但是我們的長處是絕對安全，安全的程度超過你的想像。」

我們可以從創意金字塔來看這次的創意產出。創意成敗，常常在於動機。動機就是我萬事的根，就是你為什麼要做這個事情。只要想清楚，很多創意的答案就會出現在面前。

如果我做聽奧是為了賺錢，我可能會想如何運用資源在自己身上，節目就沒那麼重要。看清楚題目、核心任務，你的動機若是很純粹地為任務服務，智慧就很容易開啟。我覺得一個鐵的事實是，你要什麼，最後就會得到什麼。

我們要的是被看見、被認識。我們要被看到什麼？我們要給世界看到，我們是非常包容和關懷的一個地方，關懷聽奧和環境。我們要被認識什麼？我希望世界認識到台灣的創意，以人口比例來說，台灣的藝術家和有創意的企業家比例是高的。聽奧後，我相信台灣在世界的舞台，未來可以一再地開展。和年輕一代的團隊合作，你就會發覺台灣生命力。他們就是缺那個舞台，聽奧這個舞台來了，他們完全OK。

【完整內容請見《30雜誌》10月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱30雜誌電子版】